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雷工团队

TEAM

团队创造奇迹!雷工团 队拥有狼的野心和霸气,鹰的锐利和坚韧,蚁的团结和顽强。雷工团 队在雷工的领导下,紧紧相依,荣辱与共,携手跨步前行!

01

董事长
雷工

◆ 确定公司使命,制定公 司发展战略和发展长远发展计划。

02

总经理
雷工

◆ 设定短期战略目标,制定实 施计划并监督执行。

研究与开发部门

研究与开发部门

※接见顾 客并倾听他们的问题;
※欢迎营销部门、生产部 门和其他部门参与到每一个新项目中来;
※以最好 的竞争产品为基准并寻求“同行最佳”的解决方案;
※在项目 进展过程中不断征求顾客的反应和建议;
※在市场 反馈的基础上不断改进产品。

产品采购部门

产品采购部门

※先动性 地积极寻找最好的供应商
※与为数不多但可靠的、高资质 的供应商建立长期合作关系;
※不会为 了节约成本而降低质量标准。

生产部门

生产部门

※邀请客户参观工厂;
※拜访客 户的工地或其他施工现场,以观察 客户是怎样使用公司产品的;
※不断寻找更快、更低成本的生产方法;
※不断改进产品质量,目标是零缺陷;
※想尽办 法满足客户的定制化要求。

营销部门

营销部门

※研究客 户的需要和欲望,以便更 好地界定细分市场;
※从目标 细分市场的长期利润出发来分配营销努力;
※为每个 目标细分市场开发能够盈利的建筑涂料产品;
※持续地 衡量公司形象和顾客满意度;
※持续地 收集与评估有关新产品、产品改 进和服务的构思,以便满足顾客的需要;
※鼓励企 业的所有部门和员工都要以顾客为中心。

销售部门

销售部门

※对涂料 行业有着专业的认识;
※努力给 客户最好的问题解决方案;
※只做出 可以履行的承诺;
※向产品 研发部门反馈客户的需要和想法;

物流部门

物流部门

※制定关 于服务交付时间的高标准制度,并始终 如一地遵守这个制度和坚持这个标准;
※以令人 满意和及时的方式回答顾客的问题、处理顾 客投诉并解决问题。

会计、财务部门

会计、财务部门

※定期提 供针对不同产品、细分市场、地理区域、订货数 量和客户的盈利性报告;
※根据顾 客的需要准备发票,并有礼貌地、迅速地 回答顾客的咨询。
※理解并 支持营销费用开支(如形象广告),只要这 些开支有助于形成长期的; 顾客偏好和顾客忠诚;
※根据顾 客的财务要求制定财务方案;
※对客户 信用问题能够迅速地作出决策。

公关部门

公关部门

※发布对 公司有利的新闻,并承担 化解不利新闻负面影响的任务;
※充当内 部群众和内部公众,促使企 业制定更有利的政策和实践准则。

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